6月25—27日，集團創新辦公會模式，分別召開了肉類事業部、種苗事業部、飼料事業部辦公會，陶總發表了《打造兩個極致競爭力，提升兩盯一強化營運力》的重要講話。

　　年初公司確立了四大戰略任務，提出了打造產業鏈和聯動營運兩大核心競爭力；4、5月份建立和完善了上接四大戰略任務下接業績表達的操作體系。當前，公司提出打造兩個極致競爭力和提升兩盯營運力，是對四大戰略任務、兩大競爭力的承接，是對業績表達操作體系的理論提升和落地營運，核心思想就是跳出飼料抓養殖價值。

　　市場轉型，養殖效益不再局限于單一飼料，需要從品種改良、飼料營養、飼養管理、防疫保健等方面進行提升。而公司是傳統的單一飼料供應商，因此必須跳出飼料抓養殖，抓養殖的綜合價值，這是公司高速發展的戰略路徑。

　　陶總在會上就打造兩個極致競爭力，提升兩盯一強化營運力的背景進行了闡述，并就兩個極致競爭力、兩盯一強化的具體內涵進行深入剖析，特別要求當前做好價值情感營銷，做好兩盯一強化的落地營運。

　　打造兩個極致競爭力：將技術和管理集成創新做到極致，將價值情感營銷做到極致。

　　提升兩盯一強化營運力：通過一項盯一項、一點盯一點盯住事；通過一級盯一級、一天盯一天盯住人，強化考核、獎罰、糾偏、再培訓。

　　最后，陶總要求正確處理十大關系，通過6、7、8三個月的試運行，全面踐行快速發展戰略路徑，跳出飼料抓養殖（價值），通過兩盯一強化，不斷發現問題，解決問題，逐步完善操作細則，打造兩個極致競爭力，從而盡快成功做出價值實證示范，實現績效表達，打造樣版。在9月份開始進行復制推廣，全面發動總攻，創造業績“井噴”式增長奇跡。