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在6月份各事業部辦公會上,陶總強調:打造“兩個極致”競爭力 提升“兩盯一強化”營運力
2013-07-03 12:00
6月25—27日,集團創新辦公會模式,分別召開了肉類事業部、種苗事業部、飼料事業部辦公會,陶總發表了《打造兩個極致競爭力,提升兩盯一強化營運力》的重要講話。
年初公司確立了四大戰略任務,提出了打造產業鏈和聯動營運兩大核心競爭力;4、5月份建立和完善了上接四大戰略任務下接業績表達的操作體系。當前,公司提出打造兩個極致競爭力和提升兩盯營運力,是對四大戰略任務、兩大競爭力的承接,是對業績表達操作體系的理論提升和落地營運,核心思想就是跳出飼料抓養殖價值。
市場轉型,養殖效益不再局限于單一飼料,需要從品種改良、飼料營養、飼養管理、防疫保健等方面進行提升。而公司是傳統的單一飼料供應商,因此必須跳出飼料抓養殖,抓養殖的綜合價值,這是公司高速發展的戰略路徑。
陶總在會上就打造兩個極致競爭力,提升兩盯一強化營運力的背景進行了闡述,并就兩個極致競爭力、兩盯一強化的具體內涵進行深入剖析,特別要求當前做好價值情感營銷,做好兩盯一強化的落地營運。
打造兩個極致競爭力:將技術和管理集成創新做到極致,將價值情感營銷做到極致。
提升兩盯一強化營運力:通過一項盯一項、一點盯一點盯住事;通過一級盯一級、一天盯一天盯住人,強化考核、獎罰、糾偏、再培訓。
最后,陶總要求正確處理十大關系,通過6、7、8三個月的試運行,全面踐行快速發展戰略路徑,跳出飼料抓養殖(價值),通過兩盯一強化,不斷發現問題,解決問題,逐步完善操作細則,打造兩個極致競爭力,從而盡快成功做出價值實證示范,實現績效表達,打造樣版。在9月份開始進行復制推廣,全面發動總攻,創造業績“井噴”式增長奇跡。
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