10月67日，集團圍繞飼料、種苗、肉品加工等產業鏈經營及支持提升產業鏈競爭力的人力資源體系召開了戰略研討會。
　　隨著市場轉型，由散養戶轉型過來的規模養殖戶，由過去的單一飼料產品需求逐步向種苗、飼料營養、豬場防疫、資金、駐場技術服務等綜合服務需求轉變。唐人神經過近25年的努力，產業鏈上的各事業部硬件投入到位，基本設施條件好，規模效應和盈利能力逐步顯現。飼料在全國玉米帶和養殖帶已布局到位，規模與盈利效應逐步體現；美神種豬“三高一低”的品質在行業內獲得很好的口碑；遠程診斷體系、豬場防疫、飼養管理技術逐步完善；肉品規模穩步增長， 休閑食品開始上市，市場前景良好。
　　陶總在會上指出，南岳會議后集團由過去的產業營運型向管理與服務型轉型，各事業部就如何建立自己的營運體系；如何借助集團產業鏈資源，自我快速成長、擴大規模、提升盈利能力；事業部之間如何相互整合、相互促進，聚合成長，進一步放大產業鏈價值是當前轉型時期必須面對和解決的問題。
　　陶總說，集團生豬全產業鏈的模式符合農牧行業的發展潮流，得到了同行和客戶的高度肯定。我們一定要堅定信心，大膽提升產業鏈競爭力，一定要通過試點，找到切入點，做出樣板，鼓舞信心，并進一步總結經驗、制定流程和操作細則，再全面推廣。在會上陶總還特別要求各事業部行政總裁首先要理清工作思路，按照定戰略、搭機構、建班子、出舉措，整合各種資源，做出樣板，聚合成長。