自8月份起，飼料、種苗、肉類三大事業部每天早上7：３０開始召開早餐營運會，由事業部總裁主持，主要收集子公司經營數據，八會上量情況，“三增”推進情況。并就存在的問題，及時拿出舉措，下達指令。而需要集團協調解決的問題則以文字材料形式在8:30之前進行上報。
　　這是南岳會議后的重大營運機制創新，以期確保集團管理轉型的順利進行：集團定位服務和管理，事業部定位產業營運。目前，已經收到明顯的效果，極大地提高了組織的運行效率和市場反應的迅速。
　　與此同時，集團職能部門在早上7:458:00召開朝會、在每周六召開專題營運會，進一步構建了完整的日常營運模式。