8月10日在三河湘大，21日在常德湘大，22日在懷化湘大，24日在湖南湘大……
　　集團南岳會議提出管理轉型后，事業部定位為產業運營型，省內、省外飼料事業部1+5成員分別在常德、北京湘大辦公，陶總就此親臨現場進行營運督導——幾乎每個月陶總都在市場調研考察，其敬業精神同樣鼓舞著大家。陶總指出，在轉型新時期的背景下，將會遇到各種各樣的新情況和困難，唯有排除萬難、調配資源、集聚力量、強勢推進，才能創造性地開創工作新局面。
　　特別在轉型的當前，尤其要進一步深化市場細分，做好產品中高定位，打造品質超群，這是一切工作的基礎，要努力將自身打造成更專業的綜合服務供應商。同時要實行分線經營分公司運作，繼續完善推進部和服務部分離模式，把搭機構、拉隊伍、重培訓、建流程、強激勵、抓產品作為建立和完善基本面的工作重點，進一步強化神龍大行動。而且陶總還一再強調，一定要做實價值服務，通過美神豬精、飼養管理為養殖戶提高效益，形成對手難以模仿的種苗與飼料相互支持的營銷模式。
　　在本次考察后，飼料事業部迅速推出了美神三福、三喜系列產品，全部完成了分線經營的機構重建和激勵政策的調整，員工士氣持續高漲。常德湘大、三河湘大均實現了較高的環比增長，為神龍大行動下一步的總攻唱響了序曲。