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          1. 唐人神集團股份有限公司
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            集團2012年工作計劃核心綱要

            2012-01-18 12:00

             

              經營指導方針
              以加強人才建設為先導,以提升技術研發為發展動力,以全面推行子公司連鎖經營為管理模式,以強勢營運督導為保障,繼續全面貫徹執行“三強一跟”的經營指導方針。
              經營工作任務
              以“環比增長、聯動盈利、價值營銷、聚合成長”為四大任務,確保集團連續三年30%的銷售復合增長;確保集團利潤率連續三年每年提升一個百分點;確保集團的強產業鏈項目基本實施到位,并形成有價值競爭力的黃金產業鏈優勢,實現集團聚合成長的發展目標。
              經營工作目標:
              強增長目標:銷售收入比去年增長36%;
              強盈利目標:實現利潤比去年增長35%。
              強產業鏈目標:完成GGP原種場、GP原種場、育肥養殖場、飼料廠、連鎖門店、國家認定企業技術中心等項目建設:
              價值營銷目標
              種苗:按計劃完成種豬場項目的推進,制定和推進大客戶和內部飼料產業顧客的價值服務方案。
              飼料:全面推進五大價值營銷,包括品種改良、營養飼料套餐、飼養及防疫保健管理、貸款、收購等內容。通過以上價值營銷解決大客戶銷售比重2012年達到30%,2013年達到50%,2014年達到70%。
              肉品:一是制定和開展好大客戶部大客戶的價值營銷工作;二是建立生豬安全溯源體系。
              六大聚合成長目標
              一、環比增長、聯動盈利、價值營銷要聚合成長。
              二、飼料各子公司豬濃縮料線、全價料線、禽料線、豬場料線、魚料線要實現聚合成長,肉品中式、西式、生鮮、休閑、連鎖、大客戶也要實現聚合成長。
              三、采購、研發技術、質量、財務、生產、營銷、行政后勤1+7要實現聚合成長。
              四、集團種苗產業、飼料產業、肉品產業要實現聚合成長。
              五、打造公司成為“軍隊、學校、家庭、商號”為一體的聚合成長。
              六、實現公司與供應商、經銷商、終端顧客的聚合成長。
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